Viime vuosina riippumattomien hallitusjäsentenmerkitys on noussut keskiöön keskusteluissa, jotka koskevat mikro- ja pk-yritysten strategista johtamista sekä kasvun edellytyksiä. Vaikka suuremmissa yhtiöissä riippumattomuushallitustyössä on jo vakiintunut käytäntö, pienemmissä yrityksissä sen hyödyt jäävät usein tunnistamatta tai hyödyntämättä.
Monissa mikro- ja pk-yrityksissä omistaja toimii samanaikaisesti hallituksen jäsenenä sekä toimitusjohtajana. Tämä voi tuoda päätöksentekoon nopeutta ja joustavuutta, mutta samalla se hämärtää roolien välistä vastuunjakoa sekä heikentää päätöksenteon läpinäkyvyyttä. Kun strateginen keskustelu jääsisäpiirin varaan, vaarana on, että yrityksen kehitystä tarkastellaan liiankapeasta näkökulmasta.
Riippumattomat hallitusjäsenet tuovat hallitustyöhön ulkopuolista asiantuntemusta, objektiivisuutta ja kykyä tarkastella yrityksen toimintaa laajemmasta perspektiivistä. Heidän osallistumisensa voi merkittävästi parantaa strategiatyön laatua, tehostaa päätöksentekoaja vahvistaa toimitusjohtajan roolia sparraajana ja tukijana. Ulkopuolinennäkökulma auttaa tunnistamaan kehityskohteita, joita sisäpiirissä ei välttämättä havaita.
Kauppakamarien PK-hallitusbarometrin mukaan riippumattomat hallitusjäsenet tuovat yrityksille eniten lisäarvoa taloudenvalvonnassa, strategiatyössä sekä toimitusjohtajan tukemisessa ja haastamisessa. Erityisesti ulkopuolisten jäsenten kyky tuoda uusia näkökulmia ja haastaa vakiintuneita toimintatapoja koetaan merkittäväksi voimavaraksi.
Tästä huolimatta riippumattomien hallitusjäsenienkäyttö on mikro- ja pk-yrityksissä edelleen vähäistä. Yleisimpiä esteitä ovat haluttomuus avata liiketoimintaa ulkopuolisille, epäluulo ulkopuolista osaamista kohtaan omassa liiketoiminnassa sekä uskomus siitä, että omistaja tietää itse parhaiten, miten yritystä johdetaan. Lisäksi oikeanlaistenhenkilöiden löytäminen koetaan haastavaksi, ja täten hallituspaikkoja täytetään usein perheenjäsenillä tai tuttavilla. Tällaisissa tilanteissa apua voivat tarjota esimerkiksi Mikro- ja yksinyrittäjät ry, Hallituspartnerit ry ja Suomen Yrityskummit ry, jotka voivat yhdistää yrityksiä kokeneisiin hallitusosaajiin tai antavat tukea yrityksen eri vaiheissa.
Suuri merkittävä este liittyy myös kustannuksiin. Riippumattomien hallitusjäsenten palkkiot koetaan usein liian suuriksi, vaikka todellisuudessa mikro- ja pk-yrityksissä puhutaan palkkiotasosta useimmiten sadoista euroista kuukaudessa kuin tuhansista. Palkkion suuruus riippuu jäsenenajankäytöstä ja asiantuntemuksesta, mutta sen tuottama lisäarvo voimoninkertaisesti ylittää kustannukset. Yritysten kannattaisi aktiivisesti selvittää mahdollisuuksia ulkopuolisen hallitusosaamisen hyödyntämiseen – se voiolla ratkaiseva tekijä kasvun ja menestyksen kannalta.
Yhteiskunnallisesta näkökulmasta olisi perusteltua pohtia, voisiko riippumattomien hallitusjäsenten käyttöä tukea nykyistä laajemmin esimerkiksi yritysseteleiden avulla, kuten eräs yrittäjä ja hallitusammattilainen on ehdottanut. Tällä hetkellä seteleitä myönnetään muun muassa työllistämiseen, markkinointiin sekä erilaisiin tutkimus- ja kehityshankkeisiin. Mikäli ulkopuolistenhallitusjäsenien käyttöä tuettaisiin vastaavalla tavalla, se voisi edistää yritysten kasvua ja kilpailukykyä sekä luoda Suomeen uusia työpaikkoja. Suomessa on paljon potentiaalisia yrityksiä, jotka oikeanlaisenhallitusosaamisen avulla voisivat siirtyä uudelle kasvu-uralle.
Riippumattomien hallitusjäsenten rooli ei ole vain hallinnollinen – se on strateginen voimavara, joka voi ratkaisevasti vaikuttaa yrityksen suuntaan, päätöksenteon laatuun ja kykyyn vastata toimintaympäristönmuutoksiin. On aika tunnistaa tämä potentiaali ja ottaa se osaksi mikro- ja pk-yritysten kehitysstrategiaa.
Kirjoittaja Tiia Bister
Yrittäjä, hallituksen jäsen, HHJ PJ
LÄHTEET
Bister, T. 2025. Omistajuuden, hallitustyön ja toimitusjohtajuuden yhdistäminen osakeyhtiössä : roolien päällekkäisyyksien vaikutuksia strategisen johtamisen näkökulmasta. Opinnäytetyö AMK. LAB-ammattikorkeakoulu, liiketalouden ala. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2025100125437
Kauppakamari. 2023. Pk-barometri. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: https://kauppakamari.fi/wp-content/uploads/2023/08/PK-barometri_2023.pdf
Hallituspartnerit. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: https://hallituspartnerit.fi
Mikro- ja yksinyrittäjät. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: www.mikrojayksinyrittajat.fi
Yrityskummit. Viitattu 11.11.2025. Saatavissa: www.yrityskummit.fi
Julkaistu 11.11.2025